12 月 1 日(ri)，企業培訓平臺供應商 Workramp 獲(huo) 180 萬美元(yuan)種(zhong)子輪融(rong)資，由 Susa Ventures 領投，Initialized Capital、 Haystack、 Liquid 2、 Wei Fund 和(he) Y Combinator 參(can)投。公司(si)(si)計劃利(li)用本輪融(rong)資壯大銷售和(he)工程團隊，并進一步提升公司(si)(si)業務。

Workramp 創(chuang)立于(yu) 2015 年(nian)(nian)(nian)，總部位于(yu)舊金山，畢業于(yu) Y Combinator 2016 年(nian)(nian)(nian)夏季課程，致力于(yu)改變(bian)公司新入職(zhi)人才(cai)的繼續教育和培訓(xun)方式。公司聯合創(chuang)始(shi)人 Ted Blosser 曾經在云存儲巨頭 Box 工作過近五年(nian)(nian)(nian)的時(shi)間，他(ta)表示公司是(shi)希(xi)望能夠(gou)改變(bian)企業傳統的學(xue)習管理系統（LMSs），而不僅僅是(shi)像 Box 那(nei)樣改變(bian)內容管理。

Blosser 表(biao)示：“企業一(yi)直需要(yao)對員工進行培訓(xun)和提升，但是 LMS 通常都比較(jiao)乏味(wei)、古板并且所需費用昂貴(gui)，沒有人喜歡用。” 所以，Workramp 的目標是希望能(neng)夠(gou)提供一(yi)種(zhong)對用戶(hu)來說極具吸(xi)引力的服(fu)務，同時也能(neng)讓管(guan)理員更輕松地訪問后臺數據。

Workramp 創立之初，著眼(yan)點是希(xi)望能夠幫助企業(ye)簡化(hua)新(xin)員工的(de)入職流程，為他們提供一(yi)個明確的(de)數字化(hua)入職路徑(jing)，便于這些新(xin)員工在(zai)正(zheng)式承擔工作之前做好準備。而這個流程對于各(ge)種規模的(de)企業(ye)來說都是一(yi)個挑(tiao)戰，尤其(qi)是那些快(kuai)速發(fa)展(zhan)的(de)初創企業(ye)更是如此。

Workramp 提(ti)供一個平臺(tai)，用于(yu)安排和(he)組織新(xin)員(yuan)工(gong)需要完成的(de)(de)一些(xie)任(ren)務(wu)，以(yi)便(bian)在(zai)這些(xie)員(yuan)工(gong)正式交(jiao)接之后(hou)能(neng)夠得(de)心應(ying)手的(de)(de)工(gong)作。這些(xie)任(ren)務(wu)不僅包(bao)括(kuo)具體事(shi)項、具體細(xi)節的(de)(de)知識培訓，還包(bao)括(kuo)宏觀的(de)(de)創建(jian)一組具體的(de)(de)目標，從(cong)而(er)提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)(de)成長速度。例(li)(li)如，新(xin)入職的(de)(de)銷售人員(yuan)可能(neng)必須(xu)要學會使用 Salesforce.com，撰寫(xie)示例(li)(li)電子(zi)郵件(jian)，創建(jian)銷售演示視頻以(yi)及在(zai)入職后(hou)第(di)一周結束時設(she)置 30 天、60 天及 90 天階段性目標。

Workramp 向企業管(guan)理者提供(gong)每個(ge)員工(gong)入職(zhi)任(ren)務(wu)進(jin)度完成情(qing)況的全面信息，管(guan)理者可以通過這些信息追蹤(zong)及掌握(wo)新入職(zhi)員工(gong)的表現情(qing)況。Blosser 表示(shi)其他(ta)許多 SaaS 公司也會向管(guan)理者提供(gong)使用數(shu)據，但他(ta)希望 Workramp 能成為一個(ge)橫(heng)跨所有培訓數(shu)據的培訓中心。

 自創立(li)至今，Workramp 獲得(de)融資總額為(wei) 192 萬美元，員工數量為(wei) 7 人，目(mu)前(qian)擁有 50 名(ming)客戶，包括 PayPal 和 Square 等。未來(lai)，公司計劃能夠(gou)參與到企(qi)業員工持續發展及目(mu)標追(zhui)蹤服務中，幫助企(qi)業管理人員掌握員工全年的(de)工作(zuo)表現和進展，而不僅(jin)僅(jin)是員工新入職階(jie)段或是績效審核時間。